丹東造紙機械行業如何“小題大做”
2016.05.03

    俗話說:十根筷子抱成團,五指收攏方為拳。不僅一個企業的內部應有如此的凝聚力,同類企業之間的互動關系,對于企業的生存與發展同樣重要。丹東造紙機械行業一家一戶的小企業,通過橫向聯系催生了一個產業集群。通過小企業、大協作找到了一條適合自己的發展之路。 

    初春時節,記者來到了被稱為丹東市造紙機械生產三大基地的同興、前陽、浪頭三個鄉鎮,街路兩旁一排排現代化的廠房讓人耳目一新,東方、華興、龍母、五洲等一家一戶的企業規模雖然不大,但是通過產業聚集形成的地域優勢,規模優勢,已經產生了巨大的市場競爭力:造紙機械整機及其配套產品已占全國市場份額的30%,是全國的三大造紙機械基地之一,烘缸成品和半成品制造堪稱全國第一大基地。 

    涅槃重生的小企業 

    翻開丹東的造紙機械產業的歷史,足以讓每個丹東人引以為自豪:這里是全國第一家造紙制漿設備的工廠誕生地;擁有全國包裝機械最早的生產企業;全國有名的造紙制漿設備和造紙機械、包裝機械、婦女衛生巾設備等重要生產專廠都曾名屬丹東。 

    但那是發生在計劃經濟時期的事。不進則退,隨著市場經濟的不斷發展,這些輝煌很快變成了過去。體制僵化,管理落后,市場意識差,加之資金短缺等原因,丹東的造紙機械產業逐漸走了下坡路。隨著丹東最大的造紙機械企業———輕工機械廠的衰敗及破產,丹東造紙機械行業在全國的優勢地位已不復存在。 

    但是丹東的造紙機械并沒有樹倒猢猻散。隨著大企業的破產,在市場的大潮下,一個個小企業也應運而生。短短幾年,從事造紙機械產品及其為之配套的小企業就達到70多家。這些一家一戶的小企業規模不大,但憑借機制靈活、技術先進、經驗豐富的優勢,在市場上闖出了知名度,在市場上站穩了腳跟??蔁o論怎么說,它們如果只會單打獨斗,都不過是一盤散沙。 

    以個體論,雖然沒有哪個是“巨無霸”,可它們卻最終在全國打響!究竟是什么力量,讓這些小企業最終產生如此能量? 

    產業聯盟顯優勢 

    有一年,河北省一家造紙機械企業項目招標,如果單靠丹東一家民營企業的實力是很難中標的。但是丹東的生產整機企業和生產烘缸設備及生產變頻器等三家企業聯袂出手,一舉奪標,這成了丹東造紙機械企業制勝的法寶。 

    任何企業,無論是大是小,總會在一定的時間或一定的區域受到自身資源有限的束縛,而組建戰略聯盟可以拓展企業可配置資源的范圍,實現優勢互補,產生更大的綜合實力。握成拳頭形成聯盟,才會形成爆發力,這一點丹東造紙機械企業看得很清楚。也正是基于這樣的認識,這些小企業很早就結成了“攻守同盟”,成立了自己的組織———造紙機械行業協會。有了協會,這些企業自然而然地走到了一起,彼此間的聯系更加緊密。 

    透過松散的外觀,我們不難看出這些企業內部實行的卻是專業化生產,生產紙板機、文化紙機、衛生紙機的整機企業和加工烘缸、磨片等配件企業分布井然有序,各企業間分工嚴密、制作精細,組成了一個基本完整的產業鏈條,產業聚集的優勢凸現出來。 

    科技創新鼓后勁 

    如何讓這些小企業創造出可觀的經濟效益和社會效益,僅僅靠市場機制的作用還遠遠不夠,它的長足發展從外部環境看離不開政府的支持,從企業內部看,離不開科技的力量。 

    這幾年丹東市采取了一系列鼓勵和支持企業發展的政策。盡管丹東的財政還比較困難,但對中小企業的科技投入卻在逐年加大。今年,30戶科技型中小企業成為《科技創新倍增計劃》的寵兒,一批成長性較好的科技型中小企業,將在政府的積極扶持下,依靠科技創新步入加快發展的快車道。 

    市場的歷練,讓丹東的造紙機械企業日漸走向成熟,整合資源,協同作戰,依靠科技,專業生產,丹東的造紙機械行業聚沙成塔,合木為林,2004年全行業總產值達5億元,成為拉動區域經濟增長的重要力量。

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